为切实做好全市预算绩效管理工作，365备用地址从健全机构、完善制度、培训业务等方面入手，不断夯实预算绩效管理工作基础。

　　一是机构人员配备到位。市本级和10个县（市、区）都成立了专门绩效管理机构，落实了专人负责。全市各级均成立了以财政局领导挂帅的预算绩效管理工作领导小组，指导、协调该地区预算绩效管理工作，同时督促各试点部门按工作要求成立了工作领导小组，具体组织实施部门预算绩效管理试点工作。

　　二是制度规则设计到位。近年来，市、县两级完成了预算绩效管理顶层制度、管理办法及操作细则的制定和完善，初步构建起一个完整的预算绩效管理制度体系。一是推动政府层面出台全面推进预算绩效管理的指导意见或实施方案。二是围绕绩效目标、绩效监控、绩效评价、结果应用各个环节建立健全了相关管理制度、操作细则和业务规范，仅市级制定出台的规章制度就有11项。

　　三是绩效管理培训到位。市、县两级学习培训工作已形成常态化，全市每年开展预算绩效管理学习培训约1500人次，并形成省、市、县联动，自己组织开展培训、派出学习培训、网络培训等多层次多方式的培训，为提升预算绩效管理工作从业人员的业务素质发挥了重要作用。与此同时，我市充分利用网络技术开展多层次业务交流。市财政局在其门户网站上设立了“绩效管理”专栏，累计发布专栏文章80多篇，专题介绍宣传绩效管理政策和业务。分别按照县（市、区）和市直部门两个层面建立了“绩效管理QQ群”，实现了网上业务学习互动交流。

　　四是第三方机构参与到位。我市在绩效评价工作启动之初就注重第三方机构参与绩效评价工作，积极主动向第三方机构宣传推介绩效评价业务，多次组织本地第三方机构开展业务培训，提升业务水平。在此基础上，市本级于2013年起建立了第三方机构库。市财政局和预算单位可以按照好中选优的原则，从机构库中邀请做的好的第三方机构开展绩效评价业务。考虑到第三方机构发育情况，从今年开始，市财政局对财政再评价政府购买服务项目实行了政府采购。另外，我市也初步建立了绩效评价专家学者库和监督指导库，市、县两级实行分建共享，动态管理。

　　                                     绩效评价科